La valeur des réseaux diversifiés

Avantages stratégiques et dépassement de l'homophilie

Dans les environnements professionnels où la population dirigeante est majoritairement masculine, cultiver délibérément des amitiés professionnelles avec des femmes est un atout stratégique sous-estimé.

Pour les femmes, ces relations combattent l'isolement et renforcent le sentiment d'appartenance, la loyauté et l'engagement envers l'organisation, des facteurs essentiels pour la rétention des talents.

Pour les hommes, élargir leur cercle de confiance au-delà de leurs pairs du même sexe présente des avantages concurrentiels : accès à des flux d'informations différents, réseaux plus larges et amélioration substantielle des compétences en matière d'intelligence émotionnelle et de communication.

Cependant, il existe une barrière naturelle connue sous le nom de biais d'affinité ou d'homophilie : nous avons tendance à socialiser et à faire confiance à ceux qui nous ressemblent. Un leader inclusif doit auditer son réseau de contacts.

Si, en passant en revue vos dix contacts les plus fréquents au travail, vous constatez qu'ils sont tous du même sexe et ont le même profil, vous limitez votre perspective.

Les femmes tirent un énorme bénéfice des réseaux mixtes, et les dirigeants masculins qui brisent l'inertie du « club des garçons » obtiennent une vision plus complète de l'entreprise.

Une tactique efficace consiste à demander explicitement à être formé ou coaché par une femme experte dans un domaine qui n'est pas le vôtre ; ce renversement des rôles est transformateur.

Mentorat réciproque et piège de l'ego

Lorsqu'ils établissent ces relations, il est courant que les hommes plus anciens tombent dans l'archétype du « gourou ».

Ce profil adopte une position unilatérale de sagesse : « Je t'enseigne comment fonctionne le monde, tu écoutes et tu apprends ».

Cette dynamique est un piège de l'ego qui se sent menacé si son savoir est remis en question.

Les relations de travail les plus fructueuses avec les femmes sont celles où les hiérarchies de pouvoir sont dissoutes et où un partenariat bilatéral de croissance est établi.

Au lieu d'une transmission verticale des connaissances, il faut rechercher l'échange de capital intellectuel.

Imaginons une alliance dans laquelle un directeur senior apporte sa vision politique de l'entreprise, tandis qu'une jeune cadre apporte sa maîtrise des nouvelles tendances du marché numérique. Les deux y gagnent.

En outre, il est essentiel de garder à l'esprit la fluidité du pouvoir : la collègue qui reçoit aujourd'hui des conseils peut occuper demain un poste clé qui sera déterminant pour l'avancement du mentor initial.

Pour démarrer ce type de mentorat sans gêne, il est recommandé de commencer par offrir son soutien dans le cadre de projets spécifiques (« J'ai vu ta proposition, as-tu envisagé cette approche ? ») et d'éviter de se concentrer sur une seule personne afin de ne pas susciter de méfiance.

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