AUTO-ÉVALUATION ET LIMITES PROFESSIONNELLES

Sélectionner la langue :

Vous devez autoriser les cookies de Vimeo pour pouvoir visionner la vidéo.
Débloquez le cours complet et obtenez votre certification !

Vous consultez le contenu gratuit. Débloquez le cours complet pour obtenir votre certificat, vos examens et le matériel téléchargeable.

*En achetant le cours, nous vous offrons deux cours de votre choix*

*Voir la meilleure offre du web*

Transcription AUTO-ÉVALUATION ET LIMITES PROFESSIONNELLES


LE TEST DU « MIROIR » : EST-CE QUE JE FERAI CELA DEVANT MA FAMILLE ?

Pour éviter de devenir involontairement un harceleur, chaque employé doit soumettre son comportement à un audit personnel rigoureux. Un outil efficace est le « test du miroir » ou test de la famille.

Avant de faire un commentaire, d'envoyer un message ou de toucher un collègue, l'individu doit se demander : serais-je à l'aise si ma mère, ma sœur, mon conjoint ou mes enfants voyaient cette interaction ? Si la réponse est non, le comportement est probablement inapproprié.

Supposons que Casanova travaille dans un bureau moderne. Avant de faire un commentaire sur le décolleté d'une collègue, il devrait se demander s'il dirait la même chose si sa propre mère se tenait à ses côtés, ou s'il aimerait que quelqu'un dise cela à sa sœur.

Si cette idée vous met mal à l'aise ou vous gêne, c'est un signe clair que vous franchissez une ligne rouge sur le plan professionnel.

Cette introspection aide à filtrer les comportements qui, bien que rationalisés comme des « blagues », sont offensants.

RECONNAÎTRE LES COMPORTEMENTS QUI PEUVENT ÊTRE MAL INTERPRÉTÉS

Souvent, les gens agissent en pensant que leurs intentions justifient leurs actes. Cependant, dans le milieu professionnel, c'est l'impact qui compte. Il est essentiel de procéder à une auto-évaluation de sa personnalité.

Ceux qui se considèrent comme « très tactiles » ou « farceurs » doivent comprendre que le lieu de travail n'est pas le lieu idéal pour déployer ces facettes sans filtre.

Les psychologues suggèrent que nous projetons souvent sur les autres ce que nous aimons chez nous-mêmes, mais assumer une confiance non sollicitée est un risque.

Si l'empereur Néron, qui se considère comme un artiste incompris et excentrique, a l'habitude de masser le cou de ses conseillers sans leur demander leur avis, pensant que cela « aide à se détendre », il doit s'arrêter et réfléchir.

Serait-il prêt à ce que cette interaction soit décrite en détail dans un rapport des ressources humaines ou dans un journal public ? Aimerait-il que la vidéo de cette action soit publiée ? Si la transparence de ses actes lui fait craindre des conséquences sur sa réputation, alors son comportement relève du harcèlement et non de la camaraderie.

DISTINCTION ENTRE COMPORTEMENT AMICAL ET PROFESSIONNEL

La frontière entre l'amitié et le harcèlement peut sembler floue dans les équipes soudées, mais il existe des repères clairs. Un comportement professionnel respecte l'espace physique et émotionnel de l'autre.

Ce qui est acceptable lors d'une réunion sociale le week-end avec des amis de longue date ne l'est pas nécessairement avec des collègues un mardi matin.

Traiter une collègue comme une conquête romantique potentielle plutôt que comme une professionnelle constitue une violation de cette distinction. Imaginons Henri VIII essayant de courtiser une nouvelle employée.

Même s'il pense être « romantique » en lui envoyant des cadeaux anonymes et des mots insistants, il doit se demander si elle a réellement la


auto evaluation et limites professionnelles

Y a-t-il des erreurs ou des améliorations ?

Où est l'erreur ?

Qu'est-ce qui ne va pas ?