L'approche kaizen de la fixation des objectifs

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Transcription L'approche kaizen de la fixation des objectifs


L'approche Kaizen, originaire du Japon et signifiant "changement pour le mieux" ou "amélioration continue", propose une philosophie et un ensemble de principes pratiques qui peuvent être appliqués efficacement à la définition et à la réalisation d'objectifs personnels et de nouvelles habitudes. Elle repose sur l'idée d'apporter de petites améliorations régulières plutôt que de rechercher des changements radicaux et immédiats.

Les principes de base de Kaizen appliqués aux objectifs

Le kaizen repose sur trois principes fondamentaux lorsqu'il est appliqué à la réalisation d'objectifs :

Mettre l'accent sur le processus et les résultats : No se trata solo de alcanzar el resultado final. Sino de prestar atención y valorar el proceso para llegar a él.

Par exemple, lors de la rédaction d'un livre, le fait de se concentrer uniquement sur le résultat final (le livre publié) pourrait conduire à un mécontentement au cours du long processus d'écriture.

Au contraire, le fait d'apprécier et de trouver un sens au processus quotidien de recherche et d'écriture, et d'introduire des éléments positifs en cours de route (tels que la socialisation ou l'entretien de relations), rend le voyage plus satisfaisant.

Vue d'ensemble : Mantener presente la "gran imagen" o el propósito mayor detrás de la meta ayuda a sostener la motivación.

Se demander pourquoi cet objectif est important et comment il contribue à un objectif plus transcendant (par exemple, aider les autres grâce aux connaissances partagées dans un livre) donne un sens plus profond à l'effort.

Sans jugement : Es crucial abordar el proceso de consecución de metas sin juzgar de manera excesivamente crítica los pasos dados, los errores cometidos o los momentos de lentitud.

Une autocritique sévère peut saper la motivation ; au contraire, une attitude d'apprentissage et d'ajustement continus est encouragée.

Mise en œuvre pratique de Kaizen

L'application d


kaizen approche fixation objectifs

Y a-t-il des erreurs ou des améliorations ?

Où est l'erreur ?

Qu'est-ce qui ne va pas ?