La confusion entre [groupe interne] et [groupe externe]

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Transcription La confusion entre [groupe interne] et [groupe externe]


Pour comprendre nombre de nos réactions sociales, il est utile d'examiner notre héritage évolutif.

Biologiquement, nous sommes programmés pour favoriser notre « groupe » ou notre « tribu ».

Pendant des millénaires, la survie dépendait de la cohésion du groupe par rapport aux tribus rivales.

Notre cerveau a développé des mécanismes pour identifier rapidement qui est « l'un des nôtres » et qui ne l'est pas.

Ce biais, appelé biais d'appartenance au groupe, repose sur l'idée que ceux qui partagent des similitudes avec nous (famille, apparence, coutumes) sont plus susceptibles de partager nos gènes, et qu'il est donc bénéfique pour notre propre survie génétique de les favoriser.

Nous ressentons une affinité naturelle et une plus grande confiance envers les membres de notre groupe, tandis que nous manifestons de la suspicion et une hostilité potentielle envers les « autres », ceux de l'exogroupe.

La complexité des identités modernes

Dans le monde animal, s'identifier au groupe est relativement simple.

Cependant, chez l'humain moderne complexe société, cette identification devient incroyablement confuse.

Nous ne sommes plus définis par une seule tribu.

Nous appartenons simultanément à plusieurs « groupes » : notre famille, notre ville, notre équipe sportive préférée, notre parti politique, nos loisirs, notre profession.

Cela crée un labyrinthe d'identités qui entrent souvent en conflit.

Que se passe-t-il lorsqu'un proche soutient l'équipe de football rivale ? Notre cerveau reçoit des signaux contradictoires : « il est l’un des nôtres » (famille) et « il est l’un des autres » (rival).

Cette confusion est une constante de notre vie sociale, et notre cerveau, avec son ancien câblage, peine à traiter cette surcharge d’identités croisées.

La manipulation du biais d’appartenance

Cette confusion innée est un terrain fertile pour la manipulation.

Les politiciens, les publicitaires et les dirigeants de tous bords sont passés maîtres dans l’art d’exploiter notre biais d’appartenance pour gagner notre loyauté.

Ils y parviennent en mettant l’accent sur une identité partagée


la confusion entre groupe interne et groupe externe

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