Initiative et proactivité

La métaphore de la boîte noire et la curiosité

L'initiative se définit comme la capacité à entreprendre de nouvelles actions ou de nouveaux projets de son propre chef, sans attendre d'instructions extérieures.

Pour illustrer cela, nous pouvons utiliser la métaphore de l'ingénierie inverse : imaginons un ingénieur face à une « boîte noire » inconnue comportant plusieurs interrupteurs.

Une personne qui fait preuve d'initiative est une personne qui, poussée par la curiosité, commence à interagir avec les commandes pour découvrir quelles lumières s'allument ou quels mécanismes s'activent, apprenant par l'expérimentation directe.

Dans l'économie actuelle, connectée et mondialisée, le capital financier ou les contacts ne sont plus les seuls facteurs de différenciation ; l'initiative est l'atout le plus précieux. Cependant, avoir une idée brillante ne suffit pas.

Nous pouvons avoir le plan d'affaires parfait, l'équipe et le financement (« cocher toutes les cases »), mais s'il manque la personne qui dit « allons-y » et prend le risque de se lancer, le projet reste stérile.

L'initiative est l'étincelle qui transforme les ressources latentes en résultats tangibles.

Surmonter la paralysie et l'autorisation

Il existe deux pathologies qui freinent la proactivité : la « hypo-initiative » et l'« hyper-initiative ».

La première est le perfectionnisme paralysant : attendre le moment idéal qui n'arrive jamais.

La seconde est la dispersion : commencer dix projets et n'en terminer aucun.

L'équilibre réside dans le fait de commencer (« toucher la caisse ») et d'avoir la discipline nécessaire pour terminer ce qui a été commencé.

Pour adopter un état d'esprit de croissance, nous devons perdre la peur de nous tromper.

Pensons aux entreprises innovantes qui ont réorienté leur modèle économique après un échec initial ; si leurs dirigeants n'avaient pas pris l'initiative de changer de cap, elles auraient disparu.

L'échec est souvent une étape inévitable vers le succès.

Enfin, nous devons rejeter la mentalité de « l'employé passif » qui attend d'être découvert ou choisi par un supérieur.

L'ancien modèle économique récompensait l'obéissance ; le modèle actuel récompense ceux qui « se choisissent eux-mêmes ».

N'attendez pas qu'on vous donne la permission de mener un