Amplification et répartition des tâches

Le syndrome de Cassandre et l'amplification

Dans la gestion des talents féminins, nous sommes souvent confrontés au « syndrome de Cassandre ».

Tout comme le personnage mythologique grec qui avait le don de voir l'avenir mais était maudit car personne ne le croyait, de nombreuses femmes expertes sont invitées à des réunions, mais leurs avertissements et leurs connaissances sont systématiquement ignorés.

Pire encore, elles courent le risque, quelques minutes après avoir proposé une solution innovante qui a été accueillie par le silence, de voir un collègue masculin répéter exactement la même idée et recevoir des ovations pour cela.

Pour contrer cette invisibilité et ce vol de crédit intellectuel, on utilise la stratégie de l'amplification.

Elle consiste à demander à des alliés de réitérer l'idée exprimée par une collègue, en lui attribuant explicitement la paternité de cette idée devant le groupe.

Un exemple pratique serait : « Je suis tout à fait d'accord avec la proposition commerciale que vient de faire Lucía ; son idée sur la segmentation est brillante et nous devrions la mettre en œuvre telle qu'elle le suggère ».

Cette technique garantit non seulement que l'idée sera prise en considération, mais elle renforce également la réputation de l'auteure originale auprès des décideurs.

Si une experte n'a pas été convoquée à une réunion où son domaine sera discuté, le responsable doit interrompre la séance et demander : « Pourquoi discutons-nous de la stratégie juridique sans la principale avocate ? Nous avons besoin de son expertise ici ».

Le piège du travail administratif invisible

Un autre phénomène qui nuit à l'égalité est la répartition inégale du « travail domestique au bureau ».

Des tâches telles que prendre des notes, organiser la logistique de la fête de Noël, nettoyer la salle après une réunion ou servir le café incombent de manière disproportionnée aux femmes, quel que soit leur rang hiérarchique.

Ces activités prennent du temps, de l'énergie et ne contribuent ni aux évaluations de performance ni aux promotions, perpétuant ainsi l'écart entre les sexes.

Le dirigeant conscient doit intervenir lorsque ces tâches sont attribuées par défaut (« parce que vous êtes une femme »).

Une solution consiste à mettre en place un système de rotation équitable pour les procès-verbaux et la logistique, ou à ce que le dirigeant lui-même se porte volontaire pour effectuer ces tâches à l'occasion, brisant ainsi le stigmate de la hiérarchie.

En outre, il est essentiel de donner aux femmes les moyens d'être sélectives et d'apprendre à dire « non » aux demandes qui les transforment en secrétaires de facto de l'équipe, en les encourageant à donner la priorité aux projets à fort impact stratégique.

Une réunion vraiment réussie est une réunion où chaque voix a été entendue, chaque idée attribuée à son auteur