Pyramide de maslow

Abraham Maslow, l'un des principaux représentants de la psychologie humaniste, défend dans sa théorie de la motivation humaine (1943) l'existence d'une hiérarchie des besoins. Il les représente dans une pyramide connue sous son nom de famille, qui est étudiée et utilisée pour expliquer ce qui motive le comportement des personnes.

Dans sa théorie, il propose que nous ayons des besoins fondamentaux que nous devons satisfaire, et qu'au fur et à mesure que nous les satisfaisons, nous développons d'autres besoins plus élevés. Ces besoins nous incitent à agir et notre comportement est le moyen de les satisfaire.

Elle est actuellement largement utilisée dans différents domaines tels que les thérapies psychologiques, le coaching, l'éducation, la publicité, l'économie, les affaires, la vie personnelle, entre autres.

Niveaux et hiérarchie de la pyramide de Maslow

• Premier niveau : les besoins physiologiques. Besoins biologiques tels que la respiration, la nourriture, l'eau, le repos, le sexe.

• Deuxième niveau : les besoins de sécurité. Sécurité physique et financière telle que l'emploi, la santé, le logement, les ressources, la famille.

• Troisième niveau : les besoins d'affiliation. Relations interpersonnelles d'appartenance, d'affection, d'intimité et d'amour telles que les amis, les partenaires, les groupes sociaux, les groupes religieux.

• Quatrième niveau : les besoins de reconnaissance. Il s'agit des besoins d'estime (reconnaissance de soi, confiance, indépendance, dignité) et des besoins de réputation (respect des autres, prestige, statut, pouvoir).

• Cinquième niveau : les besoins de réalisation de soi. Y compris la moralité, la créativité, l'absence de préjugés, l'acceptation des faits, la résolution de problèmes.

• Ils sont organisés de manière hiérarchique, d'abord en bas de l'échelle, puis en remontant jusqu'au cinquième niveau, au sommet de l'échelle. Les besoins recueillis dans les quatre premiers niveaux sont des besoins déficitaires, car ils apparaissent lorsque nous en manquons. L'insatisfaction de ces besoins est ce qui nous pousse à agir, mais une fois qu'ils sont satisfaits, la motivation pour en obtenir davantage diminue.

• Les besoins du cinquième niveau, au sommet de la pyramide, sont appelés besoins de soi ou d'accomplissement personnel.

• Les besoins les plus prioritaires se situent dans les deux premiers groupes, qui occupent le bas de la pyramide. Lorsqu'ils sont satisfaits, nous cherchons à satisfaire les besoins supérieurs. De cette manière, les gens aspirent toujours à plus, essayant de gravir les échelons de la pyramide. C'est ainsi que nous restons motivés et que nous progressons en fonction de nos capacités et des actions que nous entreprenons.

Les conclusions que l'on peut tirer de cette théorie

L'acquisition de moyens financiers et leur relation avec le bonheur et le bien-être est plus importante pour ceux qui tentent de répondre aux besoins des premiers niveaux. Plus le revenu augmente, plus ce lien se renforce, car on suppose que ces besoins sont déjà satisfaits, et son influence diminue donc.

Les besoins supérieurs peuvent faire l'objet d'un échange en fonction des priorités de l'individu. Atteindre un certain statut ou une certaine reconnaissance peut être considéré comme plus important que d'avoir un groupe d'amis solide ou une relation amoureuse.

Les désirs peuvent devenir des besoins. Un désir est quelque chose que l'on veut mais qui, en tant que tel, n'a pas d'importance dans notre vie. Lorsque vous avez déjà satisfait un besoin mais que vous en voulez plus et que vous vous sentez mal de ne pas obtenir ce que vous voulez, vous transformez ce désir ou cette envie en besoin.

Un désir incontrôlable de satisfaire un besoin peut cacher un manque, c'est-à-dire que vous avez en réalité un besoin plus important que vous n'avez pas satisfait et que vous pouvez créer des comportements de dépendance afin de compenser ce manque. Cette situation de distraction peut être consciente ou non. L'équilibre émotionnel à long terme ne sera pas atteint tant que le besoin réel ne sera pas satisfait.

Les besoins sont personnels (ils ne doivent