Regarder vers l'avenir

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Transcription Regarder vers l'avenir


Nous avons déjà passé trop de temps à vivre dans le passé, endormis dans la nostalgie de ce que nous n'avons pas pu résoudre ou dans le courage qui nous a manqué pour prendre une décision importante que nous avons regrettée. Tous ces processus de pensée ancrés dans le passé sont naturels, mais qu'en est-il au-delà ? Inévitablement, nous retombons en arrière ou en avant avec la mélancolie du passé ou l'anxiété de l'avenir. Plusieurs facteurs nous empêchent de voir que ce qui nous attend est ce que nous pouvons encore faire et non ce que nous avons fait. Dans le cadre des événements de la vie, nous sommes confrontés à des circonstances qui finissent par marquer notre personnalité, mais nous avons encore une bonne partie du chemin à parcourir, il convient de se préoccuper de notre prochaine expérience, de ce but que nous n'avons pas encore atteint.

Les événements traumatisants.

La plupart des événements traumatisants que nous vivons n'arrivent pas avec l'intention de créer un traumatisme, c'est nous qui les rendons traumatisants par la charge de drame inconsciente que nous voyons dans les choses. L'une des premières étapes pour les surmonter et se concentrer sur ce qui compte vraiment est d'accepter le changement que tout type d'événement apporte dans notre vie. Nous savons qu'au fond de nous-mêmes, nous sommes plongés dans une grande incertitude : où ce changement va-t-il nous mener ? Le mieux, vu d'un point de vue positif, c'est que nous finissons par modifier nos habitudes pour nous retrouver dans une évolution de notre état actuel. Comme on le sait, les traumatismes provoqués par les changements restent un certain temps, mais l'objectif à court terme est d'en sortir le plus indemne possible, il est donc inutile d'y résister ; il vaut mieux ne pas se fixer de délai pour les surmonter, car ils se dissiperont peu à peu.

La peur et l'anxiété.

Supposons que nous ayons une entreprise dans un secteur d'activité, que nous nous efforcions d'être les meilleurs et que nous y parvenions, mais que soudain un nouveau concurrent apparaisse avec un meilleur service, de meilleures offres et une meilleure image, que ferions-nous ? Souvent, la chose la plus importante pour l'entreprise est la permanence dans le temps, et il en va de même pour la vie émotionnelle, qui offre une sécurité et des garanties de valeur. Nous entrerions dans une crise de panique et de coalition, et nous nous sentirions dépassés. Nous nous rendrions compte un instant que nous avons été dépassés et nous commencerions à éprouver de la peur et de l'anxiété, à imaginer que nous pourrions être complètement évincés du marché. Mais je vous rappelle qu'en plus de nos offres individuelles, chacun d'entre nous a quelque chose d'individuel, quelque chose de valeur à apporter, non seulement à l'entreprise, mais aussi au client en tant que source principale. Il nous reste à réanalyser la concurrence et à mettre en évidence ce qui nous différencie d'elle ; il est temps de s'unir.

Problèmes d'infériorité.

Face à la confrontation au monde réel, chacun a des contributions importantes à apporter, des avantages et des inconvénients. Le progrès se manifeste graduellement et, sans compétence, nous ne pouvons pas nous rendre compte du chemin parcouru. Nous ressentons probablement des problèmes d'infériorité face à la concurrence, parce qu'elle est trop importante ou parce que son impact est plus grand que le nôtre et que nous décidons d'abandonner la course, mais ce qui est nécessaire à ce moment-là, c'est la persévérance. Pour surmonter les problèmes d'infériorité, ou du moins pour ne pas les prendre trop à cœur, nous nous concentrons sur le fait qu'il y a toujours de la concurrence, que certains sont plus avancés et d'autres plus en retard, que nous avons tous un temps pour nous développer, que nous soyons jeunes ou experts. Nous avons tous la possibilité de prouver nos compétences sans nous dévaloriser.

Le leadership.

L'une des caractéristiques des entrepreneurs et surtout des coachs est la capacité de leadership. Nous voulons prendre les rênes de notre avenir, nous voulons nous mener au sommet de nos performances, tant dans notre travail qu'en tant qu'êtres humains, et stimuler ce domaine de notre vie peut grandement favoriser notre croissance. Sortir des problèmes dramatiques dans lesquels nous sommes coincés, se comporter en lead


avant

Y a-t-il des erreurs ou des améliorations ?

Où est l'erreur ?

Qu'est-ce qui ne va pas ?