Développement de l'interdépendance

Le travail d'équipe est la clé du succès. Nous sommes des individus, mais nous avons décidé de vivre en société en raison des avantages que cela représente pour nous ; la société est la structure sociale la plus efficace que nous ayons trouvée pour nous développer et survivre en tant qu'espèce. La reconnaissance des caractéristiques individuelles de chaque personne nous a permis de mettre en œuvre la division du travail, où chacun fait les choses pour lesquelles il excelle. Quand on pense à une entreprise, quelle que soit sa taille, elle fonctionne comme une petite société, avec ses citoyens et son gouvernement.

L'interdépendance est l'un des facteurs les plus importants de toute entreprise, si l'on veut qu'elle exploite pleinement le potentiel de chacun de ses membres. Dans ce guide, nous allons nous pencher un peu plus en détail sur ce sujet et ses avantages pour votre entreprise.

La dépendance

Avant d'aborder l'étude du concept d'interdépendance, nous commencerons par analyser ce qu'est la dépendance. La dépendance, en termes de comportement des employés, fait référence au besoin qu'a l'employé d'être constamment guidé par son patron. Le supérieur jouera le rôle de maître à penser à tout moment, laissant très peu de place au développement spontané du travailleur.

Ce système présente de nombreux problèmes. Tout d'abord, il crée un lien malsain entre la stabilité et l'efficacité du superviseur ou du patron et la productivité du travail. De mauvaises orientations, des erreurs ou une mauvaise journée du patron peuvent suffire à ruiner complètement le travail du travailleur. Un autre problème très évident est le gaspillage des ressources individuelles du travailleur. Chaque personne a ses propres talents et capacités qui, s'ils ne sont pas développés spontanément, ne peuvent pas être mis en valeur. Il se peut que votre employé soit un bon designer, mais si le patron ne lui laisse pas la possibilité d'improviser, son talent pourrait être complètement gâché.

Il arrive souvent que nous engagions quelqu'un pour gérer nos réseaux sociaux et que nous découvrions ensuite que cette personne n'est pas seulement très douée pour son travail, mais qu'elle possède également des compétences et des talents qui peuvent être exploités dans d'autres domaines, même si, dans un régime de dépendance, il serait impossible de le savoir.

L'indépendance

Contrairement à la dépendance, l'indépendance consiste à laisser à l'employé son libre arbitre pour l'ensemble de son développement. C'est extrêmement dangereux, car le manque d'orientation et de supervision peut conduire à un travail mal fait. Le superviseur joue un rôle très important, qui ne doit pas être négligé, faute de quoi l'employé ne disposera pas des conseils adéquats pour corriger à temps les mauvaises performances de son travail, ce qui entraînera une perte de temps et de ressources financières.

L'interdépendance

L'interdépendance est une combinaison équilibrée de dépendance et d'indépendance. L'objectif est que l'employé bénéficie d'une orientation et d'une supervision générales de la part de son patron, mais que son système de travail lui laisse suffisamment de liberté pour innover, contribuer et raisonner.

L'interdépendance est la formule qui permet de s'assurer que le travail souhaité est effectué sans supprimer les aspects supplémentaires qui pourraient ajouter de la valeur au travail. Si nous voulons disposer d'un personnel qualifié pour gérer notre comptabilité, nous veillerons à ce que ce personnel dispose de l'espace nécessaire pour nous conseiller, développer ses propres initiatives et, surtout, nous valoriserons le fait qu'il est l'expert et non nous, de sorte que son avis sur les questions comptables devrait être plus pris en considération que celui du patron.

De cette manière, si le patron a une mauvaise journée, cela ne devrait pas affecter la productivité de son employé, qui sait travailler de manière indépendante et n'a pas besoin du contrôle constant de son supérieur.