Nous pensons que la réponse est NON. Devenir un coach professionnel nécessite un apprentissage à la fois éducatif et personnel. En plus de la formation académique, vous devez développer des qualités indispensables pour travailler avec les gens. Un coach est un professionnel qui se préoccupe de la santé mentale, de la productivité et du bien-être général. Son travail consiste à motiver et à discipliner ses clients pour qu'ils atteignent leurs objectifs ou développent des compétences spécifiques plus efficacement que s'ils le faisaient seuls. L'introduction du coach dans le contexte ne signifie jamais que le client n'a pas les ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs, mais elle démontre l'efficacité des conseils de motivation qu'il offre.
Le coaching est un processus dans lequel un coach et une personne [le coaché] ou un petit groupe de personnes [les coachés] sont impliqués conjointement en vue d'atteindre un certain nombre d'objectifs, et dont le moyen est l'élaboration d'un plan d'action. Dans cette relation, le coach supervise et discipline la mise en œuvre d'un programme dans lequel le coaché se voit promettre une voie pour son développement personnel et professionnel. "L'objectif est que leurs stratégies ou leurs comportements les conduisent au succès". [Vida Salazar, Eulogio, &, Vera, 2011] En d'autres termes, le coaching est un exercice professionnel continu où le client, avec l'aide du coach, déploie tout son potentiel.
Compte tenu de la responsabilité qui incombe au coach, il est temps de définir les qualités que doit posséder un coach professionnel.
Conscience de son choix professionnel: l'aspirant coach doit avoir conscience des raisons qui le motivent à choisir cette carrière , si son futur travail consiste à promouvoir les performances des autres en quête de succès et d'authenticité, il est essentiel qu'il soit authentique pour lui-même. Le coach travaille à partir de ses propres aspirations, idées et passions, même si, dans son cas, il doit développer des mécanismes plus disciplinés. Un coach sans motivations, ou avec des motivations qu'il ne reconnaît pas et ne suit pas, fonctionne comme un faux exemple.
Honnêteté: il ne suffit pas que le coach soit authentique dans l'exercice de ses fonctions, il doit aussi être honnête avec le client et avec lui-même. Cela fait partie de la carrière de reconnaître les limites réelles, de dire clairement à quel point il peut être difficile d'atteindre un objectif. Il n'est pas encourageant, bien au contraire, de travailler avec des hypothèses et des plans illusoires , il est préférable de développer un processus de coaching honnête et compétent. En outre, le coach ne doit pas faire preuve de complaisance à l'égard de son client, il ne doit pas faire semblant au nom d'une fausse commodité de travail. Tout cela est ancré dans l'éthique des disciplines de travail avec les gens.
Empathie: l'aspirant coach est généralement un individu doté de compétences sociales élevées. En effet, il s'agit d'une carrière qui, à première vue, présente l'une de ses principales caractéristiques: un contact ininterrompu avec d'autres personnes. Mais il est possible d'être sociable et de manquer de sensibilité. Pour être coach, il faut développer une profonde capacité d'empathie, afin de se connecter émotionnellement à la quête personnelle du coaché et de gérer un dialogue affectueux et respectueux.
Flexibilité et ouverture d'esprit: le processus de coaching implique une certaine discipline, mais il ne s'agit pas d'un chemin rigoureusement mesuré et évalué. Comme il s'agit de l'évolution psychologique d'une personne, la volonté ne peut être évaluée avec une main de fer. Bien qu'un plan d'action initial soit établi, à travers un dialogue constant, les changements deviennent perceptibles, les objectifs se transforment, le rythme est ajusté, la situation peut changer.
Oralité: Un discours cohérent, un vocabulaire abondant, une notion claire de ce qui doit être transmis et de la manière dont cela doit être transmis. Une expression orale bien consolidée accélère le processus de dialogue et de proximité avec le client, qui a le sentiment d'assister à un travail professionnel.
L'écoute: La voix qui a le plus de potentiel dans le processus de coaching est celle du coaché. Cette voix changera au fur et à mesure des réunions. Il incombe au coach d'écouter activement et attentivement les idées du client. La pensée du coaché ne réside pas seulement dans ce qu'il dit, mais aussi dans ses silences et ses gestes.
Créativité de l'analyse: L'écoute active ne signifie pas de longs silences de la part du coach, ni des monologues sans rythme de la part du coaché. Le coach doit intervenir chaque fois qu'il le juge nécessaire. Il est essentiel de se soumettre au jugement de certaines idées de l'interlocuteur, de poser des questions inquisitrices à la recherche de réponses plus détaillées ou de changements de perspective. Rappelons qu'il ne faut pas être complaisant, mais légitime.
Dans le cas du coach professionnel, toutes ces exigences acquièrent une plus grande rigueur, et sont complétées par les compétences de base du coach selon l'International Coach Federation, qui incluent l'adhésion au code de déontologie et aux normes professionnelles.
