Un dirigeant est un agent de changement, défini par sa capacité de travail, ses connaissances et ses compétences en matière de résolution de problèmes. Un poste n'implique pas automatiquement un leadership.
Un leader guide son équipe, l'inspire, la défie et la motive pour atteindre des objectifs communs. Il crée les conditions permettant à chaque membre de l'équipe d'atteindre un haut niveau de performance. Même s'il n'a pas toutes les réponses, sa réflexion stratégique lui permet de trouver les meilleures solutions.
Certains traits de leadership peuvent être innés, mais même dans ce cas, un leader a besoin d'affiner ses compétences et de se trouver dans un environnement qui reconnaisse ses dons. Heureusement, le développement des compétences de leadership est à la portée de tous, à condition d'y consacrer le temps et les efforts nécessaires. Il s'agit de découvrir et d'améliorer les traits de caractère qui vous permettront de trouver votre propre style de leadership.
La différence entre l'autorité formelle et le leadership
L'autorité formelle découle de la position ou du rôle occupé. Elle est imposée et externe, donnée par l'entreprise pour atteindre les objectifs et maintenir l'ordre. Elle est nécessaire pour assurer la productivité. Une autorité répond à des problèmes connus.
Le leadership, quant à lui, a une autorité personnelle, inspirant le respect et l'admiration. Le pouvoir d'un leader est informel, accordé par les gens en raison de leurs qualités, de leur capacité à sortir des sentiers battus et de leurs valeurs. Un leader n'occupe pas nécessairement une position formelle, mais son influence est reconnue.
L'autorité formelle peut ou non inclure le leadership, et vice versa. Les entreprises investissent massivement dans le développement des compétences de leadership des personnes occupant des postes de haut niveau. Les dirigeants jouent un rôle clé dans l'introduction de changements dans les actions et la pensée, ce qui améliore les performances de l'équipe.
La capacité à résoudre des problèmes et à influencer les autres à travailler ensemble est le test ultime pour savoir si une autorité formelle est aussi un leader. Elle doit sortir de sa zone de confort et relever de nouveaux défis.
La relation entre le leadership et le pouvoir
Le pouvoir implique non seulement la capacité de faire quelque chose, mais aussi d'influencer les décisions des autres. Le pouvoir d'un dirigeant doit être utilisé avec sagesse si l'on veut qu'il soit efficace à long terme.
Le pouvoir peut être légitime, répressif, transformateur ou proactif. Il peut être conféré par l'autorité, l'expérience, la connaissance ou le niveau d'influence. Il est utilisé pour récompenser ou punir.
Les dirigeants sont davantage associés à leur niveau d'influence qu'à leur pouvoir, bien que les deux soient liés. L'influence est accordée volontairement, par la persuasion, et se maintient dans le temps. Un bon dirigeant doit trouver un équilibre entre le pouvoir et l'influence, surtout s'il combine son autorité personnelle avec une position officielle.
Trouvez votre style de leadership
Devenir votre propre patron, obtenir une promotion ou réaliser un projet de rêve signifie que vous devrez interagir avec d'autres personnes. Vous aurez des collaborateurs sous vos ordres, ce qui vous confère autorité et responsabilité. Lorsqu'il s'agit de leadership, il est naturel de se demander comment influencer les autres.
Et si vous ne vous sentez pas à l'aise dans ce rôle ? Vous préférez peut-être rester en retrait ou vous pensez que vous n'avez pas ce qu'il faut pour être un leader. Cependant, les leaders ne sont pas tous les mêmes. Vous devez identifier vos points forts, reconnaître les moments où vous avez joué un rôle de leader dans le passé et réfléchir à ces expériences.
Les compétences en matière de leadership s'acquièrent. Si vous n'avez pas d'expérience, commencez par jouer un rôle actif dans des contextes familiers et évaluez vos résultats. Au fur et à mesure que vous intériorisez le leadership, vous vous rapprocherez des autres et changerez la perception qu'ils ont de vous.
Traits naturels associés au leadership
Les traits naturels des leaders sont les suivants
- Attitude extravertie: ils sont au centre de l'attention, sincères, spontanés et attentionnés.
- Tolérance: ils respectent les idées des autres et ne sont pas obsédés par le rejet.
- Empathie: ils peuvent se mettre à la place de l'autre et voir les choses de son point de vue.
- Intelligence: ils ont la capacité d'apprendre, de raisonner et de prendre de bonnes décisions.
- Observation: elles perçoivent ce qui se passe autour d'elles et comprennent les relations entre les choses.
- Indépendance: ils préfèrent atteindre leurs objectifs par leurs propres moyens.
- Curiosité: elles sont curieuses et cherchent à comprendre la situation en profondeur.
- Ambition: elles veulent réaliser ce qu'elles ont entrepris, même si c'est difficile.
- Intrépidité: elles sont prêtes à prendre des risques et à sortir de leur zone de confort.
- Énergie: elles sont impulsives, actives et transmettent leur énergie aux autres.
- Dévouement: elles sont travailleuses et engagées dans ce qu'elles font.
Compétences d'un bon leader
Outre les traits de caractère innés, il existe des compétences qu'un bon leader peut acquérir:
- Capacité à motiver: maintenir l'attention sur les objectifs, motiver les autres à apprendre et à accomplir leurs tâches avec confiance et autonomie.
- Capacité à responsabiliser: Laisser de la place à l'épanouissement personnel, reconnaître les réussites et permettre la liberté d'action.
- Capacité à relever des défis: prendre les risques nécessaires pour résoudre les problèmes.
- Communication efficace: transmettre clairement ce que l'on veut et rendre la communication personnelle pour le destinataire.
- Développement de l'intelligence émotionnelle: privilégier une atmosphère de bien-être, être attentif aux autres et aux différentes facettes de chaque situation.
- Compétences en matière de gestion: créer les conditions d'une gestion réussie, trouver les réponses nécessaires.
- Capacité d'auto-amélioration: se tenir au courant dans son secteur, partager les informations et les tendances avec les autres.
- Promouvoir des relations saines: interagir de manière respectueuse et naturelle avec les autres, quelle que soit leur position.
- Capacité à déléguer: fournir les informations nécessaires pour que la tâche déléguée soit exécutée correctement, en gardant le contrôle sans limiter les capacités de l'autre.
