Profils spécifiques : les « grimpeurs » et leur modus operandi

Définition du profil opportuniste

Dans la faune organisationnelle, il existe un profil hautement destructeur connu sous le nom familier de « grimpeur ».

Il s'agit d'individus dont l'ambition démesurée n'est pas soutenue par le talent ou le travail acharné, mais par la ruse politique et l'absence de scrupules moraux.

Leur seul objectif est l'ascension rapide et le pouvoir, et ils considèrent leurs collègues non pas comme des alliés, mais comme des marches ou des obstacles.

Contrairement au leader toxique qui détient déjà le pouvoir, le grimpeur est en constante ascension, cherchant à plaire et à écraser les autres.

Sa loyauté est fluctuante : il soutient le leader en place jusqu'à ce qu'il ne lui soit plus utile, moment auquel il n'hésitera pas à le trahir.

Tactiques d'appropriation et de sabotage

Le mode opératoire du grimpeur repose sur le parasitisme intellectuel et le sabotage.Ils sont experts dans l'art de s'approprier les idées des autres ; ils écoutent une brillante proposition d'un collègue à la cafétéria et la présentent quelques minutes plus tard au conseil d'administration comme étant la leur.

Simultanément, ils opèrent par le biais d'une diffamation subtile, semant le doute sur les capacités ou l'engagement de leurs concurrents directs.

Ils retiennent des informations cruciales afin que les autres échouent, puis apparaissent comme les « sauveurs » de la situation.

Leur principale compétence n'est pas technique, mais scénique : ils savent très bien se vendre vers le haut tout en déléguant le travail réel vers les côtés ou vers le bas.

Identification précoce et neutralisation

Il est essentiel pour la santé de l'équipe de détecter ces acteurs à temps.Ils sont généralement reconnaissables à la divergence entre leur discours (grandiloquent et truffé de mots à la mode) et leurs résultats tangibles (généralement médiocres ou volés).

On les reconnaît également à leur flatterie excessive envers la hiérarchie et à leur mépris ou leur indifférence envers leurs pairs et leurs subordonnés.

Les organisations saines doivent mettre en place des systèmes d'évaluation des performances à 360 degrés et des mesures objectives qui empêchent ces profils de prospérer uniquement sur la base de leur image et de la politique.

Permettre à un « arriviste » de gravir les échelons envoie un message désastreux à l'organisation : l'éthique et l'effort importent moins que la manipulation.

Résumé

Le « grimpeur » est un profil destructeur dont l'ambition repose sur la ruse politique et le manque de scrupules, considérant ses collègues comme des marches à gravir pour monter en grade.

Sa tactique consiste notamment à s'approprier les idées des autres et à les diffamer subtilement, en semant le doute sur leurs compétences tout en se vendant très bien à ses supérieurs.

Les organisations doivent utiliser des évaluations à 360 degrés et des mesures objectives pour détecter les divergences entre leurs discours et leurs résultats, en évitant de récompenser la manipulation politique.