Comment préparer et formuler de bonnes questions

Maintenant que vous comprenez l'importance de poser des questions, voyons comment préparer et formuler des questions qui joueront vraiment en votre faveur pendant l'entretien.

La clé est d'être stratégique, de montrer de l'intérêt et d'avoir une conversation plutôt qu'un interrogatoire.

Baser vos questions sur la conversation précédente (écoute active)

L'un des moyens les plus efficaces de poser des questions est de faire le lien avec quelque chose que l'intervieweur a dit au cours de la conversation.

Cela montre que vous avez écouté activement et que votre intérêt est sincère, et non pas scripté.

Exemple : « Vous avez mentionné précédemment que l'entreprise se lance en Amérique centrale. Pourriez-vous me dire comment vous envisagez que ce poste soutienne cette expansion ? ».

Ce type de question personnalisée permet de créer un lien plus fort.

Préparez une liste (6-7 questions) à l'avance

N'improvisez pas vos questions. Préparez une liste de 6 ou 7 questions pertinentes avant l'entretien.

Pourquoi autant ? Parce qu'il est probable que certaines d'entre elles trouveront naturellement leur réponse au cours de la conversation, et que vous devez avoir des alternatives pour ne pas vous retrouver à court de questions à la fin.

Vous pouvez apporter cette liste discrètement.

Évitez les questions évidentes ou dont la réponse se trouve sur Google (montrez que vous avez fait des recherches).

Vos questions doivent montrer que vous avez fait vos devoirs.

Évitez de poser des questions basiques dont la réponse se trouve facilement sur le site web de l'entreprise ou en effectuant une recherche rapide sur Google (par exemple « Quelle est l'activité de l'entreprise ? »). Cela démontre un manque d'intérêt et de préparation.

Posez plutôt des questions qui montrent que vous avez déjà des connaissances de base et que vous souhaitez approfondir le sujet.

Adaptez-vous au style de l'intervieweur (rapport)

Observez le style de communication de l'intervieweur et adaptez subtilement le vôtre. S'il s'agit d'une personne très directe et sérieuse, posez des questions concises.

S'il est plus bavard et aimable, vous pouvez vous permettre des questions un peu plus ouvertes. Cette harmonie (rapport) aide à créer une meilleure connexion.

Utiliser des questions pour mettre en avant des points forts non mentionnés

Si vous estimez que vous n'avez pas eu l'occasion, pendant l'entretien, de parler d'un point fort ou d'une expérience clé pertinent(e) pour le poste, vous pouvez poser une question qui vous permettra de le mentionner.

Exemple : « J'ai vu que l'un des défis du poste est [mentionnez le défi].

Dans mon expérience précédente, lorsque j'ai géré [une situation similaire], j'ai trouvé que [votre approche/compétence] était très efficace. Pensez-vous que cette approche serait utile ici ? ».

Cela vous permet de réintroduire vos points forts de manière naturelle.

Types de questions à envisager

Voici quelques catégories de questions intelligentes que vous pouvez préparer et adapter :

À propos de l'équipe : « Quelle est la dynamique de l'équipe avec laquelle je travaillerais ? », « Avec qui collaborerais-je le plus étroitement ? ».

À propos des défis du poste : « Quels seraient les principaux défis au cours des 3 à 6 premiers mois ? »,