Questions du candidat à l'intervieweur

Faire preuve d'un intérêt intelligent

Vers la fin de l'entretien, c'est au tour du candidat de poser des questions. Répondre « je n'ai pas de questions » est une grave erreur qui peut dénoter un manque d'intérêt ou de préparation.

Cependant, poser des questions basiques dont la réponse se trouve sur le site web de l'entreprise (comme « Que faites-vous ? ») est tout aussi préjudiciable.

Les questions doivent montrer que le candidat a fait des recherches et qu'il s'imagine déjà au sein de l'organisation.

Il est recommandé de poser des questions sur la culture organisationnelle, les défis spécifiques du département ou la vision à moyen terme.

Par exemple : « Comment la stratégie de l'équipe a-t-elle évolué face aux récents changements législatifs dans le secteur ? » ou « Quels sont les principaux défis auxquels sera confrontée la personne qui occupera ce poste au cours des six premiers mois ? ».

Ces questions fournissent non seulement des informations précieuses pour décider d'accepter ou non une offre, mais elles positionnent également le candidat comme un professionnel stratégique qui se soucie du succès de l'entreprise.

La question en or

Il existe une question stratégique, souvent appelée « la question en or », qui a le pouvoir de changer la dynamique de l'entretien : « Que devrais-je faire pour que, dans un an, vous considériez que mon embauche a été un succès retentissant ? ».

Cette formulation oblige l'intervieweur à visualiser le candidat réussir dans le poste et à verbaliser les attentes réelles et les critères de réussite qui n'apparaissent parfois pas dans la description du poste.

La réponse à cette question fournit une feuille de route claire sur ce qui est valorisé : est-ce l'autonomie ? Les ventes ? La capacité d'innovation ? De plus, en obtenant ces informations, le candidat peut réaffirmer son aptitude à la fin de l'entretien ou dans la lettre de remerciement qui suit, en alignant ses promesses finales exactement sur ce que le responsable souhaite entendre.

Il s'agit d'un outil extrêmement puissant pour vendre sa candidature et aligner ses attentes.

Clôture de l'entretien

La conclusion est la dernière impression que garde l'évaluateur.

Avant de partir, il est essentiel de clarifier les prochaines étapes du processus afin de gérer son anxiété et de planifier le suivi.

Des questions telles que « Quel est le délai estimé pour prendre une décision ? » ou « Avez-vous besoin d'informations supplémentaires de ma part ? » sont appropriées et professionnelles. En outre, vous devez réitérer explicitement votre intérêt pour le poste.

Une phrase de conclusion telle que « Après notre conversation et après avoir mieux compris les défis de l'équipe, je suis encore plus enthousiaste à l'idée de rejoindre l'entreprise et d'apporter mon expérience dans le domaine X » renforce votre engagement.

Cet intérêt doit ensuite être confirmé par un mot de remerciement envoyé dans les 24 heures, remerciant votre interlocuteur pour le temps