Gestion des recruteurs et suivi

Relation avec le recruteur

Il est essentiel de comprendre le rôle du recruteur : il travaille pour l'entreprise, pas pour le candidat. Son objectif est de pourvoir un poste vacant, pas de trouver un emploi à une personne en particulier.

Cependant, si une relation de collaboration professionnelle est établie, ils peuvent devenir de puissants alliés.

Souvent, un recruteur externe a intérêt à ce que ses candidats soient sélectionnés, car sa commission en dépend.

Il est essentiel de rester respectueux et professionnel, même lorsque les nouvelles ne sont pas bonnes.

Si un candidat est refusé pour un poste mais qu'il a laissé une bonne impression et s'est bien comporté avec le recruteur, il est très probable qu'il soit contacté pour de futures opportunités avant même qu'elles ne soient publiées.

En outre, il est possible de demander un retour constructif après un entretien infructueux ; même si cela n'est pas toujours possible en raison des politiques de l'entreprise, lorsque c'est le cas, ces informations sont précieuses pour corriger les erreurs en vue du prochain processus.

Le timing du suivi

L'art du suivi (« follow-up ») réside dans l'équilibre entre montrer son intérêt et ne pas paraître désespéré ou agacé.

Immédiatement après un entretien (le jour même ou le lendemain), il est obligatoire d'envoyer une note de remerciement personnalisée, mentionnant un point spécifique abordé lors de la réunion afin de rafraîchir la mémoire du recruteur.

Si vous ne recevez pas de nouvelles dans le délai convenu, il est acceptable de prendre contact après environ 5 jours ouvrables ou une semaine.

Un message bref et courtois demandant s'il y a du nouveau dans le processus ou si des informations supplémentaires sont nécessaires témoigne de votre professionnalisme et permet au recruteur de garder votre candidature à l'esprit.

Toutefois, bombarder le recruteur de courriels quotidiens ou d'appels constants est contre-productif et peut entraîner votre disqualification pour manque d'intelligence émotionnelle.

Réagir face au silence

Le « ghosting » ou silence administratif est une réalité frustrante dans les processus de sélection.

Si vous n'obtenez pas de réponse après le premier suivi, vous pouvez tenter un dernier contact une semaine plus tard, en réaffirmant votre intérêt et en apportant une valeur ajoutée, peut-être en partageant une nouvelle pertinente sur le secteur ou une réalisation récente.

Si, après ces tentatives, le silence persiste, le plus sain est de supposer que le processus n'a pas avancé et de concentrer son énergie sur de nouvelles opportunités.

Parfois, les entreprises gèlent les embauches ou ont des problèmes internes qu'elles ne communiquent pas.

Garder son sang-froid et ne pas envoyer de messages de reproche laisse la