Technique d'affirmation IV : la « technique du sandwich » pour formuler des critiques cons

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Transcription Technique d'affirmation IV : la « technique du sandwich » pour formuler des critiques cons


Le défi d'exprimer son désaccord de manière constructive

Il y a des moments où il est inévitable d'exprimer un désaccord, de faire une critique ou de communiquer que quelque chose ne nous plaît pas.

Ces situations génèrent souvent une grande tension et un grand malaise, au point que nous choisissons souvent de fuir le conflit et d'éviter complètement la conversation.

Cependant, réprimer ces critiques peut détériorer les relations et générer du ressentiment à long terme.

La « technique du sandwich » est un outil de communication assertive spécialement conçu pour aborder ces moments, nous permettant d'exprimer notre point de vue de manière claire et directe, tout en minimisant l'attitude défensive du destinataire.

En appliquant cette technique, non seulement nous gagnons en confiance et améliorons notre estime de soi, mais nous transformons également une critique potentiellement négative en une opportunité de croissance mutuelle.

La structure de la technique : pain, garniture, pain

Comme son nom l'indique, cette technique structure le message en trois parties, à l'image d'un sandwich.

La première tranche (le compliment initial) : la conversation doit toujours commencer par une évaluation positive, un compliment sincère ou une reconnaissance envers la personne.

Par exemple, vous pourriez dire à un collègue : « Tu es une personne très importante pour l'entreprise », ou à un membre de votre famille : « J'apprécie beaucoup tes opinions et je sais que tu te soucies de moi ». Cette première étape crée un climat de confiance et d'ouverture.

La garniture (la critique ou le domaine à améliorer) : une fois le ton positif établi, on introduit le commentaire critique, le désaccord ou la demande de changement. C'est la partie centrale du message.

En suivant l'exemple précédent, vous pourriez continuer par : « ... mais j'aimerais que... » et ici, vous exprimez clairement et précisément l'aspect à améliorer.

La deuxième tranche (le renforcement final) : la conversation se termine par une autre évaluation positive ou un mot d'encouragement qui renforce la relation.

Par exemple : « Nous sommes ravis de ton travail et continuons à compter sur toi », ou « Merci beaucoup d'être toujours à mes côtés et de m'aider ».

Les avantages : réduire la défensive et encourager la réceptivité

Le principal avantage de la « technique du sandwich » est qu'elle présente la critique d'une manière beaucoup plus digeste et moins menaçante.

En encadrant le point à améliorer entre deux commentaires positifs, vous évitez que l'autre personne se sente attaquée et se mette immédiatement sur la défensive.

Cela la rend plus réceptive au message et plus disposée à envisager le changement proposé.

Cette stratégie aide à résoudre et à éviter les conflits, en créant une situation où les deux parties sont gagnantes : vous parvenez à exprimer votre désaccord de manière polie et constructive, et l'autre personne reçoit un retour d'information précieux pour son développement sans se sentir rabaissée.

Pour que cette technique soit vraiment efficace, il est essentiel que les évaluations positives (les « tranches ») soient réelles, sincères et spécifiques. Il peut donc être très utile de réfléchir et de préparer à l'avance ce que vous allez dire.

Résumé

La « technique du sandwich » est un outil assertif conçu pour exprimer un désaccord ou formuler une critique de manière claire et directe. Elle permet de minimiser l'attitude défensive du destinataire, transformant la critique en une opportunité de croissance.

Cette technique structure le message en trois parties, comme un sandwich. Elle commence par un compliment sincère, puis introduit la critique ou le domaine à améliorer et se termine par une autre évaluation positive ou un mot d'encouragement.

Le principal avantage de cette technique est qu'elle présente la critique d'une manière beaucoup plus digeste et moins menaçante. En encadrant le domaine à améliorer entre deux commentaires positifs, on évite que l'autre personne se sente attaquée.


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