Plan d'entreprise traditionnel

Si, à un moment donné, vous avez besoin d'un financement, d'un investissement ou d'un emprunt, vous aurez besoin d'un plan d'entreprise plus approfondi ou plus traditionnel. Il n'est pas impératif de suivre un plan d'affaires spécifique, mais vous pouvez diviser le plan en plusieurs parties afin de mieux l'adapter aux particularités de votre entreprise.

En général, les plans d'entreprise traditionnels sont les plus courants. Ils utilisent une structure prédéfinie et sont divisés en sections. Ils nécessitent généralement plus de travail et sont plus détaillés.

Sections du plan d'affaires traditionnel

Le plan d'affaires traditionnel utilise certaines des caractéristiques suivantes comme plan d'ensemble :

Résumé : il s'agit d'une section que vous trouverez le plus souvent dans le plan d'affaires traditionnel d'une grande entreprise. En fonction de la taille de votre entreprise, veillez à ce que certains points soient clairs pour toute personne souhaitant en savoir plus sur votre entreprise :

• Quel est l'objet de votre entreprise ?
• Quel est son objectif ?
• Pourquoi va-t-elle réussir ?
• Que faites-vous ?
• Quels services ou produits proposez-vous ?

Détails financiers concernant l'entreprise et votre plan de croissance potentiel (au cas où vous auriez besoin d'un financement).

Description de l'entreprise : il s'agit de la section suivante du plan d'affaires traditionnel, qui suit généralement le résumé. Cette section sert à fournir des informations plus détaillées sur votre entreprise. Vous devez être aussi précis que possible sur les objectifs de votre entreprise et les problèmes qu'elle résout. Indiquez quelles sont vos supériorités par rapport à vos concurrents :

• Votre équipe compte-t-elle des experts ?
• Avez-vous organisé votre entreprise en équipe ?
• Avez-vous trouvé un emplacement adéquat ?

Effectuez une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces).

La description de l'entreprise est la section dans laquelle vous exposez clairement tous les avantages et les points forts de votre entreprise. C'est là que vous décrivez clairement et en détail les aspects qui vous définissent. Elle clarifie des questions essentielles telles que l'objectif de l'entreprise, l'emplacement de votre entreprise, qu'il soit physique ou numérique, et ce qui distingue votre entreprise de la concurrence.

Vous devez veiller à ce que le langage utilisé dans ce document soit simple et clair, afin que tout type de lecteur puisse le comprendre. Ne vous focalisez pas sur la longueur de cette section : qu'il s'agisse de quelques paragraphes ou de plusieurs pages, l'important est que toute personne qui la lit puisse avoir une compréhension approfondie de votre entreprise et de sa mission.

Pour faciliter la compréhension, divisons la description en plusieurs parties.

Bref historique de l'entreprise : vous commencez par le nom légal de votre entreprise, tel qu'il est enregistré. Vous pouvez ensuite décrire plus en détail l'histoire de votre entreprise, afin que le lecteur sache comment vous avez eu l'idée de l'entreprise et comment vous avez démarré. Vous pouvez vous inspirer des questions suivantes pour remplir cette partie :

• Quand avez-vous créé votre entreprise ?

• Qu'est-ce qui vous a poussé à créer l'entreprise ?

• Quels obstacles avez-vous rencontrés lors de la création de l'entreprise ?

Emplacement : Dans cette partie, vous définirez et décrirez l'endroit où vous allez installer votre entreprise. Elle sera située dans l'espace numérique, avec un site web ou dans un lieu physique. Vous devez également expliquer clairement pourquoi vous avez décidé de choisir un emplacement spécifique.

Objectifs : Les objectifs de votre entreprise comprennent les buts à court, moyen et long terme de votre plan d'entreprise. Ils comprennent des réponses à des questions telles que

• Où voyez-vous votre entreprise ?

• Quel est l'avenir de votre entreprise ?

Vous devez également détailler dans cette section les mesures que vous prendrez pour atteindre vos objectifs. Ces objectifs sont quantifiables par des données concrètes, telles que les ventes sur une période donnée ou le degré de satisfaction des clients.

Par exemple, vous pouvez préciser que, pour atteindre l'un de vos objectifs, vous comptez doubler votre flux de clients au cours de l'année à venir. Ou encore que vous souhaitez augmenter vos ventes de 40 % au cours des six prochains mois.

Vision et mission : vous décrivez ici la raison principale pour laquelle vous avez créé votre entreprise, ainsi que les valeurs et principes directeurs qui la sous-tendent. Cette section de la description ne doit pas être trop longue. Essayez d'être aussi concis que possible, en 30 mots ou moins.

Atmosphère, forces et ressources de l'entreprise : donnez des informations sur l'atmosphère générale de votre entreprise, sur ce qui la rend stable et importante sur le marché et sur les aspects qui la maintiendront viable à long terme.

Précisez également si vous travaillerez seul ou avec des partenaires professionnels. Si vous disposez d'un personnel spécialisé, son expérience sera prise en compte comme l'un des atouts possibles de votre entreprise.

Vous discutez ensuite de la structure de votre entreprise. Allez-vous organiser votre entreprise en tant qu'entreprise individuelle, avec plusieurs partenaires ou d'autres types d'organisation ? Expliquez clairement pourquoi le type d'organisation que vous avez choisi convient à votre entreprise plutôt qu'à d'autres.

N'oubliez pas que de nombreux prêteurs et institutions financières n'accordent pas de prêts aux entreprises de moins de deux ans ; indiquez donc dans votre description si votre entreprise est nouvelle ou établie.

Description du secteur d'activité

Dans la description du secteur d'activité, vous devez commencer par une explication courte et simple du secteur d'activité de votre entreprise. Détaillez l'état actuel du secteur, ses perspectives d'avenir et son potentiel.

Faites des projections sur la fragilité éventuelle et les changements attendus dans l'avenir du secteur, tant pour le pire que pour le meilleur. Et comment vous agirez sur ces changements potentiels et en tirerez profit.

Étude de marché

Ensuite, je vous conseille d'inclure l'étude de marché que vous devriez déjà avoir réalisée pour créer votre entreprise. Quiconque souhaite investir dans votre entreprise doit connaître en profondeur les perspectives de votre segment de marché.

Une analyse détaillée de la concurrence vous aidera à démontrer clairement ce que font les autres entreprises dans votre coin du marché mondial et quels sont leurs points forts. Tenez compte des tendances du marché et de la manière dont la concurrence les adopte avec succès :

• Qu'est-ce qu'ils font et qui fonctionne pour eux ?

• Votre entreprise peut-elle faire mieux ?

Gestion et organisation

La structure de base de votre entreprise et la personne qui la dirigera doivent apparaître clairement à toute personne lisant votre plan d'entreprise. Précisez si vous disposez déjà d'un cadre juridique pour votre entreprise, si vous avez l'intention de le mettre en place et comment vous le ferez. Tout cela dépend du pays dans lequel vous vivez, car les lois relatives à la création d'entreprises sont très différentes.

En général, dans le processus d'élaboration d'un plan d'affaires traditionnel pour les grandes entreprises, l'organigramme est utilisé pour cette étape. Celui-ci définit clairement la hiérarchie des postes au sein de l'entreprise.

Si, dans un premier temps, vous êtes le seul à occuper le poste le plus élevé, il est conseillé de démontrer vos compétences. Vous pouvez inclure votre CV, afin de démontrer votre expérience et de donner au lecteur une plus grande confiance dans votre leadership. Incluez également les compétences d'autres membres du personnel expérimentés qui travaillent avec vous ou de coachs et de mentors qui vous soutiennent dans le processus.

Services ou produits

Vous allez maintenant préciser les services ou les produits que vous envisagez de commercialiser. Définissez si vous prévoyez de la propriété intellectuelle, ce qui peut inclure des droits d'auteur ou des demandes de brevet, si vous en avez.

Si vous êtes également en train de développer et d'étudier vos produits ou services, précisez-le également dans la description. Mentionnez également toute demande de renseignements concernant les projections financières.

Marketing et ventes

Exposez en détail vos stratégies de marketing et de vente. Il existe de nombreuses façons d'aborder les stratégies de marketing. Veillez donc à ce que la vôtre laisse une marge d'adaptation et d'innovation.

L'objectif de cette partie est que vous exposiez clairement les méthodes que vous utiliserez pour attirer les clients et pour les fidéliser. Vous devez décrire les étapes à suivre pour réaliser une vente.

Financement

Cette section doit être utilisée au cas où vous auriez besoin d'un financement ou d'un pr