Se concentrer sur ce dont nous avons besoin, et non sur ce qui nous manque

L'une des façons les plus courantes dont les nouveaux entrepreneurs finissent par perdre du temps et des ressources précieuses est de se concentrer sur les choses qu'ils n'ont pas, au lieu de s'occuper de celles dont ils ont réellement besoin. Les choses qui nous manquent ne sont pas nécessairement celles dont notre entreprise a besoin ; chaque entreprise a ses propres exigences et celles-ci répondent à sa croissance progressive et au moment où elle se trouve.

C'est pourquoi nous devons toujours être clairs sur nos objectifs et nos buts, afin que tous nos efforts soient concentrés sur l'obtention d'un résultat concret.

Dans ce guide, nous aborderons quelques aspects importants liés à ce sujet, afin qu'il vous soit utile dans la gestion de vos ressources.

Une jeune entreprise ne peut faire que des dépenses indispensables

Le premier concept de base à maîtriser est celui de la survie. Une jeune entreprise peut faire faillite en commettant quelques erreurs. Les ressources d'une jeune entreprise sont généralement très limitées. Qu'il s'agisse de ressources monétaires ou humaines, elles doivent être très bien gérées pour assurer une croissance saine de l'entreprise. Si l'on commence à investir dans des secteurs et des processus qui ne représentent pas un progrès solide vers les résultats auxquels on aspire, on se retrouvera tôt ou tard en situation de sous-capitalisation, ce qui conduira à la faillite de l'entreprise.

Au début, n'engagez que les dépenses indispensables et susceptibles de se transformer en bénéfices dans un court laps de temps.

Le retour sur investissement

Le retour sur investissement, ou RSI en abrégé, est l'indicateur le plus couramment utilisé pour déterminer si une dépense a été effectuée de manière efficace ou non. Le retour sur investissement est mesuré en pourcentage et dans le temps.

Nous pouvons investir mille dollars dans la publicité et calculer si cela a été une bonne dépense en examinant le retour sur investissement dans le temps et en pourcentage du bénéfice. Supposons que ces 1 000 dollars nous aient permis d'acquérir 100 nouveaux clients sur une période de trois mois.

Ces 100 clients nous ont rapporté 20 dollars chacun, ce qui représente un retour sur investissement de 100 % sur trois mois.

L'investissement susmentionné aurait été une dépense judicieuse, car nous avons investi 1 000 dollars dans la publicité, ce qui nous a laissé un bénéfice de 2 000 dollars, qui, soustrait des 1 000 dollars investis, représente un bénéfice net de 1 000 dollars. En revanche, si le résultat avait été négatif, l'investissement aurait été considéré comme une mauvaise dépense.

En calculant le retour sur investissement de chacune de nos dépenses, nous pouvons déduire où nous gaspillons des ressources et où nous faisons de bons investissements.

Les investissements nécessaires qui ne génèrent pas de bénéfices

Logiquement, toutes nos dépenses ne vont pas générer un bénéfice appréciable ou calculable