Valorisez votre travail, n'ayez pas peur d'être payé à votre juste valeur.

Nous connaissons déjà le type de valeur que nous apportons avec notre entreprise et donc la valeur que nous représentons pour la société. Lorsque nous démarrons une entreprise, il est toujours difficile de définir le prix du service que nous offrons. Mais notre travail, qui consiste à remplir un objectif social important pour d'autres entreprises, commence à prendre une autre dimension que lorsque nous nous contentons de donner des conseils. Nous sommes le paradigme du succès, nous avons des études commerciales, de l'expérience dans le domaine, des relations interpersonnelles, des idées créatives, une vision et quelque chose de très important, la volonté de partager nos connaissances et d'apprendre au cours du processus. Lors de cette réunion, nous vous proposerons des arguments plus intéressants pour valoriser votre travail et savoir d'où vient le prix de votre service.

Dépenses personnelles.

Vous vous demandez peut-être ce que mes dépenses personnelles ont à voir avec tout cela ? Permettez-moi de vous rappeler que nous sommes l'entreprise. En tant que coach, nous sommes l'entreprise à laquelle le client s'adresse. Votre travail consiste à vous soutenir, car vous êtes la principale source de solutions pour le client, parce que vous avez l'expérience, la créativité et le mentorat dont il a besoin. Votre revenu doit couvrir vos dépenses personnelles telles que la nourriture, le loyer, l'eau, l'électricité, le téléphone, bref, les besoins de base pour vivre comme toute personne le mérite. La prise en compte des dépenses personnelles est essentielle pour savoir si notre activité est viable pour nous.

Dépenses professionnelles.

Comment savoir si nous fixons un bon prix pour notre service ? Dans cette dynamique de valorisation de notre travail, nous pouvons commencer par savoir combien nous coûte le maintien de notre activité. Nous pouvons prendre en compte dans nos dépenses les fournitures, le coût du marketing et de la publicité, les logiciels que vous utilisez pour travailler, les abonnements à des pages importantes pour l'entreprise, le loyer des locaux (si nécessaire), les employés, les frais professionnels, les coûts de production, de fabrication et d'entretien (dans le cas de produits manufacturés). L'internet est essentiel à l'activité de votre entreprise, à la communication, à la socialisation et à la visualisation de votre entreprise auprès de vos clients dans le monde entier. Si nous n'avons plus d'internet, nous n'avons plus d'activité. Une part importante de vos revenus doit donc être consacrée à être constamment connecté au monde. Dans l'idéal, vous devriez calculer ce montant sur une base mensuelle ou hebdomadaire. Il est important de prendre en compte toutes les dépenses de l'entreprise de manière systématique, car une erreur dans l'administration de notre entreprise peut nous amener à faire face à des difficultés internes que nous devons éviter, telles que des annulations ou des dettes dues à un manque de paiement.

Heures de travail.

Réfléchissez à ce que pourrait être votre revenu en fonction de vos heures de travail. Comme vous le savez, c'est le temps que vous consacrez au travail qui peut déterminer combien vous gagnerez par jour, par semaine ou par mois, afin de savoir quelles seront vos dépenses futures. Calculez le revenu minimum de votre entreprise, c'est-à-dire le montant des bénéfices dont vous aurez besoin pour maintenir votre entreprise. Les revenus supérieurs à votre revenu minimum seront ceux qui vous rapporteront un bénéfice en tant que personne en dehors de l'entreprise. Votre temps est la ressource indispensable à la gestion de votre entreprise, vous devez donc le gérer aussi rigoureusement que l'économie de l'entreprise ; le temps perdu est de l'argent perdu pour vous et votre entreprise.

Fixer le prix de vos services.

Le prix de votre produit ou service est soumis à deux influences importantes pour votre entreprise. Si vous demandez un taux bas, vous risquez de voir votre entreprise tomber dans un marché à bas coût et vous devrez vendre beaucoup de services ou de produits pour atteindre les objectifs financiers que vous avez prévus. Vous risquez également de faire une bonne offre