Le pouvoir du « je veux » : volonté vs intention

La volonté comme moteur du changement

Parmi les facteurs émotionnels et comportementaux qui favorisent la réussite du coaching, le pouvoir du « je veux » occupe une place centrale.

Ce concept fait référence à la volonté de fer dont fait preuve l'être humain, à sa détermination intérieure à aller de l'avant et à s'engager sincèrement dans un processus de changement.

C'est le désir profond qui nous motive à poursuivre et à atteindre les objectifs que nous nous sommes fixés.

Il ne sert à rien de définir des objectifs ambitieux s'il n'y a pas cette volonté interne, ce moteur qui nous pousse à l'action et nous soutient tout au long du chemin.

L'insuffisance du « essayer »

Ce pouvoir du « je veux » s'oppose directement à la notion beaucoup plus faible de « essayer ».

Lorsque quelqu'un s'engage véritablement dans un changement, les choses ne sont pas simplement « essayées », mais « faites ».

L'attitude « essayer » manque souvent de la conviction et de l'engagement nécessaires ; elle peut facilement devenir une protection contre un éventuel échec (« Au moins, j'aurai essayé »).

En coaching, on adopte une position plus ferme : soit vous vous engagez à le faire, soit vous décidez de ne pas le faire, mais la zone grise de « essayer » est inefficace.

Ce n'est pas une base solide pour la transformation, car elle manque de l'obligation interne qui naît d'un désir sincère.

L'engagement non négociable envers l'objectif

Le pouvoir du « je veux » implique un engagement non négociable. Cela signifie prendre la décision ferme que le changement souhaité se produira quoi qu'il arrive, sans envisager la possibilité de faire marche arrière.

Tant qu'une personne n'est pas véritablement engagée, enthousiaste et animée d'un désir irrépressible d'atteindre un objectif, il est pratiquement impossible d'obtenir un changement significatif.

Cela nécessite une concentration totale sur les résultats, un dévouement absolu qui ne peut naître que d'une volonté profonde.

Se fixer les objectifs définis au début du coaching doit s'accompagner d'une volonté de les réaliser, et non d'une simple disposition à « voir si c'est possible ». Cela implique un pacte avec soi-même.

L'élan des grandes réalisations

En observant les personnes qui ont atteint de grands objectifs dans divers domaines, comme les athlètes de haut niveau ou les artistes de renom, on constate souvent un dénominateur commun : dès le début, elles avaient une idée très claire de ce qu'elles voulaient accomplir, un désir irrépressible qui est devenu leur véritable moteur.

Ils n'avaient aucun doute significatif quant à leur désir de changement ou à leur objectif final. Cette détermination, née du « je veux », est ce qui leur a permis de surmonter les obstacles, de persévérer face aux difficultés et de maintenir le cap vers leurs aspirations.

C'est la fine ligne qui sépare souvent ceux qui obtiennent des résultats extraordinaires de ceux qui restent à mi-chemin.

Résumé

Le pouvoir du « je veux » fait référence à la volonté de fer et à la détermination interne de s'engager sincèrement dans le processus de changement. C'est le moteur qui mobilise l'action et soutient la persévérance vers les objectifs.

Ce pouvoir s'oppose à la faiblesse de « essayer ». Lorsqu'il y a un véritable engagement, les choses « se font » au lieu d'« essayer ». L'attitude « d'essayer » est inefficace et constitue une protection contre un éventuel échec.

Le pouvoir du « je veux » implique un engagement non négociable, une décision ferme que le changement souhaité se produira sans envisager de recul. C'est un dévouement total qui ne peut naître que d'un désir irrépressible d'accomplir quelque chose de significatif.