Scrum à grande échelle (LeSS)

Scrum à grande échelle (LeSS) offre une autre approche pour appliquer les principes de Scrum au-delà d'une seule équipe, en particulier lorsque plusieurs équipes collaborent au développement d'un seul produit.

LeSS vise à faire évoluer Scrum en élargissant ses éléments centraux (tels que les sprints, les rétrospectives, la définition de « fait ») tout en minimisant la complexité supplémentaire dans les rôles, les artefacts et les processus.

Il met l'accent sur les changements de conception organisationnelle afin de favoriser une collaboration efficace entre plusieurs équipes, plutôt que de se contenter d'ajouter des niveaux de gestion.

L'objectif est d'appliquer le cadre bien connu de Scrum dans un contexte plus large, tout en maintenant la transparence, l'inspection et l'adaptation dans toutes les équipes participantes qui travaillent à partir d'une compréhension commune du produit.

Un backlog, un PO, plusieurs équipes

Une caractéristique déterminante de LeSS est sa structure centrée sur une seule liste de produits en attente pour l'ensemble du produit, gérée par un seul propriétaire de produit.

Ce propriétaire de produit est responsable de la vision globale du produit et de la hiérarchisation du backlog afin de maximiser la valeur.

Plusieurs équipes multifonctionnelles et autogérées (généralement jusqu'à huit dans LeSS de base) extraient le travail de ce backlog partagé.

Toutes les équipes fonctionnent selon le même cycle de sprints synchronisés, produisant à la fin de chaque sprint un incrément de produit intégré potentiellement livrable.

Cette structure garantit l'alignement et une approche holistique du produit, plutôt que des résultats des équipes individuelles.

Principes et structure de LeSS et LeSS Huge

LeSS repose sur les principes et valeurs fondamentaux de Scrum, complétés par des principes spécifiques à LeSS tels que la pensée Lean, la pensée systémique, le contrôle empirique des processus et la théorie des files d'attente.

Il met l'accent sur l'approche globale du produit, l'orientation client et l'amélioration continue vers la perfection.

LeSS propose deux cadres :

• LeSS : conçu pour 2 à 8 équipes. Il conserve la plupart des événements Scrum standard, en ajoutant uniquement la planification du sprint à la parti ie 1 (planification générale) et une rétrospective générale, ainsi que des mécanismes de coordination.
• LeSS Huge : pour les produits impliquant plus de huit équipes (jusqu'à des milliers de personnes). Il introduit des domaines d'exigences, des propriétaires de produits par domaine et des événements de coordination supplémentaires, tout en s'efforçant de respecter les principes de base de LeSS.

Ces deux cadres sont basés sur des expériences, des lignes directrices et des principes, plutôt que sur des règles rigides.

Accent mis sur la simplicité et la conception organisationnelle

LeSS promeut activement la simplicité, souvent résumée par « Plus avec LeSS ».

Il évite consciemment d'ajouter de nombreux nouveaux rôles, processus ou artefacts au-delà de ceux que l'on trouve dans Scrum à équipe unique.

Au lieu de créer des niveaux de coordination complexes, LeSS se concentre sur la simplification de la structure organisationnelle afin de permettre une communication et une collaboration efficaces directement entre les équipes.

Il remet en question les structures hiérarchiques traditionnelles et favorise les équipes capables d'offrir une valeur ajoutée au client du début à la fin.

Cette approche visant à réduire la complexité organisationnelle, plutôt que de se limiter à l'escalade des processus, est un facteur clé de différenciation par rapport à des cadres d'escalade potentiellement plus normatifs.

Résumé

Scrum à grande échelle (LeSS) est une autre approche pour faire évoluer Scrum. Elle vise à étendre ses éléments centraux tout en minimisant la complexité supplémentaire dans les rôles et les processus.

Une caractéristique déterminante de LeSS est d'avoir un seul Product Backlog et un seul Product Owner. Plusieurs équipes tirent leur travail de ce backlog partagé.

LeSS prône la simplicité, résumée par « Plus avec LeSS ». Il vise à simplifier la conception organisationnelle afin de permettre une collaboration directe entre les équipes.