La nécessité de faire évoluer l'agilité

Si les cadres agiles tels que Scrum ou Kanban fonctionnent très bien au niveau de l'équipe, de nouveaux défis apparaissent lorsque l'agilité doit être appliquée à des projets plus importants, à des programmes ou même à l'ensemble de l'organisation.

Coordonner le travail de plusieurs équipes qui collaborent sur un produit ou une solution complexe nécessite des approches qui vont au-delà des pratiques de base d'une seule équipe.

La simple reproduction de Scrum dans plusieurs équipes sans structure de coordination entraîne souvent des problèmes d'alignement, des dépendances non gérées et des difficultés d'intégration.

C'est pourquoi il est nécessaire de faire évoluer l'agilité : appliquer les principes et les valeurs agiles de manière cohérente et efficace à un niveau supérieur, en impliquant plusieurs équipes travaillant vers des objectifs communs.

Défis dans les grands projets et les équipes multiples

Lorsque l'on travaille avec plusieurs équipes agiles sur des initiatives à grande échelle (programmes, portefeuilles, produits complexes), des défis spécifiques apparaissent, qui ne se posent généralement pas dans une seule équipe :

• Coordination : comment s'assurer que les différentes équipes travaillent de manière synchronisée et alignée vers les mêmes objectifs stratégiques ?
• Dépendances : comment gérer les interdépendances entre le travail des différentes équipes afin d'éviter les blocages et les retards ?
• Intégration : comment intégrer régulièrement le travail de plusieurs équipes dans un produit ou une solution cohérent(e) et fonctionnel(le) ?
• Alignement stratégique : comment s'assurer que le travail tactique des équipes contribue efficacement aux objectifs commerciaux au niveau du programme ou du portefeuille ?
• Communication : comment maintenir une communication fluide et transparente entre les équipes, les rôles hiérarchiques (tels que chef de projet) et les parties prenantes ?
• Cohérence : comment maintenir la cohérence des pratiques et des outils agiles entre les différentes équipes ?

Pour relever ces défis, il faut des structures et des pratiques spécifiques qui dépassent le cadre d'une seule équipe.

Introduction aux cadres de mise à l'échelle

Pour relever les défis de l'agilité à grande échelle, divers cadres d'escalade ont été développés.

Ces cadres fournissent des structures, des rôles, des événements et des artefacts spécialement conçus pour coordonner le travail de plusieurs équipes agiles.

Ils visent à appliquer les principes agiles (tels que la livraison incrémentielle, l'adaptation au changement et l'accent mis sur la valeur) au niveau du programme, du portefeuille ou de l'entreprise.

Parmi ces cadres, on peut citer Scrum de Scrums, Large-Scale Scrum (LeSS), Scaled Agile Framework (SAFe), Nexus et Disciplined Agile (DA), chacun ayant ses propres approches et niveaux de prescriptivité pour organiser et gérer l'agilité au-delà de l'équipe individuelle.

Le choix du cadre approprié dépend du contexte spécifique de l'organisation.

Résumé

Si des cadres tels que Scrum fonctionnent bien pour une équipe, leur mise à l'échelle pose des défis. La coordination de plusieurs équipes sur des produits complexes nécessite des approches qui vont au-delà.

Repliquer Scrum sans structure de coordination engendre des problèmes d'alignement et de dépendances. La nécessité de la mise à l'échelle consiste à appliquer les principes agiles à un niveau supérieur.

Les défis à relever comprennent la coordination, l'intégration et l'alignement stratégique. Pour y faire face, divers cadres d'agilité à grande échelle ont été développés.