Être agile vs faire de l'agilité (Being vs. Doing Agile)

Dans le monde de l'agilité, il existe une distinction fondamentale qui est souvent négligée : la différence entre « faire de l'agilité » (Doing Agile) et « être agile » (Being Agile).

« Faire de l'agilité » fait référence à l'adoption superficielle de pratiques, d'outils et de rituels agiles (comme l'utilisation de Scrum ou Kanban) sans nécessairement changer la culture ou la mentalité sous-jacente.

En revanche, « être agile » implique une transformation plus profonde, une internalisation des valeurs et des principes agiles qui guident le comportement, la prise de décision et la façon de penser.

Si « faire de l'agilité » peut apporter des améliorations progressives, le véritable potentiel transformateur de l'agilité se libère lorsqu'on « est agile ».

C'est la différence entre suivre une recette et comprendre véritablement l'art de la cuisine.

La dualité : mentalité vs pratique

Cette distinction représente une dualité essentielle :

Faire l'agilité (pratique) : associée au côté gauche du cerveau, à la logique et aux tâches.

Elle implique la mise en œuvre de cadres de travail (Scrum, Kanban, XP), l'utilisation d'outils spécifiques, la réalisation de cérémonies (stand-ups, rétrospectives) et le suivi de processus définis. Il s'agit de l'application externe et visible de l'agilité.

Être agile (mentalité) : associé au côté droit du cerveau, à l'émotionnel et au social. Il s'agit d'adopter un état d'esprit agile, de vivre les valeurs (telles que celles du Manifeste agile) et d'adhérer aux principes agiles au quotidien.

C'est l'internalisation de la philosophie agile, qui influence la manière de collaborer, de réagir au changement et de se concentrer sur la valeur.

Les deux aspects sont importants, mais sans « être agile », « faire de l'agilité » devient souvent une simple façade sans avantages durables.

« Être agile » : intérioriser les valeurs et les principes

« Être agile » signifie incarner l'état d'esprit agile. Cela implique :

Pensée agile : adopter une approche mentale basée sur l'adaptation, l'apprentissage continu et la réponse flexible au changement. Cela nécessite d'abandonner la rigidité d'une planification prédictive exhaustive lorsque le contexte est incertain.

Valeurs fondamentales : vivre en permanence les valeurs agiles telles que la transparence, la collaboration, la confiance et le respect des personnes.

Donner la priorité aux individus et à leurs interactions, à la fourniture de valeur fonctionnelle, à la collaboration avec le client et à la réponse au changement.

Principes directeurs : Utiliser les douze principes du Manifeste agile comme guide pour la prise de décision quotidienne.

Compétences clés : développer des comportements alignés sur le leadership Lean-Agile et des compétences telles que la facilitation, l'enseignement, le mentorat et le coaching.

Cela demande du courage, de l'engagement et de l'ouverture d'esprit. C'est une façon d'être et d'agir qui imprègne toute la culture de l'équipe ou de l'organisation.

« Faire l'agilité » : appliquer des processus et des outils

« Faire l'agilité » fait référence à la mise en œuvre concrète des pratiques et des processus associés aux cadres agiles. Cela comprend :

Cadres de travail : utiliser des méthodologies spécifiques telles que Scrum, Kanban, XP, Safe, etc.

Pratiques et cérémonies : organiser des événements tels que des sprints, des stand-ups quotidiens, des revues de sprint, des rétrospectives, utiliser des tableaux Kanban, etc.

Outils : utiliser des logiciels de gestion de projets agiles (Jira, Trello, Asana), des outils de collaboration, etc.

Processus de coaching : appliquer un processus structuré pour aider les personnes, les équipes et les organisations à adopter et à s'adapter à l'agilité, en cherchant à améliorer et à accélérer leurs résultats.

Approche empirique : utiliser l'inspection et l'adaptation comme mécanismes clés pour le contrôle des processus (empirisme).

Gestion des flux : optimiser le flux de travail, souvent inspiré des principes Lean, en minimisant le gaspillage.

Si « faire de l'agilité » fournit la structure, son efficacité dépend en grande partie du fait qu'elle soit soutenue par un véritable état d'esprit « être agile ».

Résumé

Il existe une distinction fondamentale entre « faire l'agilité » (Doing Agile) et « être agile » (Being Agile). « Faire l'agilité » consiste à adopter superficiellement des pratiques et des outils.

En revanche, « Être agile » implique une transformation plus profonde. Il s'agit de l'internalisation des valeurs et des principes agiles qui guident le comportement et l'état d'esprit.

Si « faire de l'agilité » peut apporter des améliorations, le véritable potentiel de transformation se libère lorsque l'on « est agile ». Sans « être agile », « faire de l'agilité » n'est qu'une façade.