Cet article répond aux instructions les plus élémentaires à prendre en compte lors de l'élaboration d'un plan d'action.
Première étape: établir le[s] objectif[s] multiple[s] du coach et évaluer conjointement le sens qui correspondrait à sa réussite. Une fois ce point atteint, il est important de récapituler au client certaines caractéristiques du processus de coaching, en particulier ce qui correspond à des contraintes possibles, et quand il doit faire sa part dans l'attitude.
Il y a un facteur très important pour travailler sur le plan d'action, par lequel les différentes étapes d'évaluation seront déterminées, et c'est le temps. >Combien de temps faudra-t-il pour atteindre l'objectif ?
Il ne s'agit pas de fixer une date butoir inviolable, cela n'a pas de sens d'imposer une telle rigueur à un processus de transformation personnelle, ce serait contre-productif à tout point de vue. L'établissement d'un calendrier permet au coaché de visualiser une échéance, qui associe ce qu'il veut à un avenir réel. Cette étape garantit également le caractère mesurable du plan d'action.
Étape 2: À ce stade, il est utile de développer des exercices dans lesquels le client est amené mentalement à un moment de l'avenir auquel il aspire, de sorte que cela ne lui apparaisse plus comme un rêve ou une idée lointaine, et qu'il commence à se familiariser avec les émotions de cette situation.
C'est là qu'il devient essentiel d'adopter un état d'observation profonde et d'écoute active, l'objectif étant de comprendre les réactions, qu'elles soient verbales ou gestuelles.
Troisième étape: une fois que vous êtes convaincu de l'implication du client dans votre exercice, proposez-lui de prendre du recul par rapport au futur qu'il vit mentalement, il ne doit s'agir que d'un pas , l'idée est de se référer au processus qui a immédiatement précédé la réalisation.
Quel a été l'élément déclencheur de la réalisation ? >Que pensez-vous qu'il ait pu être ? >Que faites-vous là, ce qui, comme nous le savons déjà, a conduit à l'accomplissement ?
Il convient ici de mettre l'accent sur les facteurs psychologiques nécessaires, comme le fait que le client s'exprime à la première personne et au présent, car nous voulons qu'il ait un véritable sentiment de progrès. En tant que coach, insistez pour obtenir la réponse confessionnelle la plus honnête et la plus concise possible , une fois que vous l'avez obtenue, prenez-en note.
Étape 4: L'étape suivante est une répétition de cette étape, le client devra faire un certain nombre de pas en arrière et, dans chaque scénario, se visualiser et vous communiquer ce qu'il vit, ce qu'il fait exactement, avec qui il est, où il se trouve. A chaque fois, vous prendrez des notes, il s'agit d'une écriture commune qui, une fois finalisée, sera un plan d'action brut, seulement présenté à l'envers. Le coach se considérera comme l'auteur de son programme d'auto-amélioration, c'est-à-dire comme un individu capable de générer un itinéraire basé sur ce qu'il veut vraiment, il n'a besoin que d'une méthodologie appropriée.
Étape 5: De retour dans le présent réel, il est temps de discuter du plan qui a été conçu au cours de l'exercice. >Comment le client le ressent-il ? Il est temps de prendre une distance analytique et d'être clair sur le potentiel du programme auquel il a eu accès. Il est temps de reconnaître l'effort, qui n'était pas négligeable, et la capacité à gérer un processus de changement étape par étape.
Dernière étape: il est maintenant temps de prendre les mesures et de les placer de manière ascendante. Nous devons développer ce à quoi nous avons fait référence plus tôt lorsque nous avons mentionné le facteur temps: déterminer les délais. On demandera au client combien de temps il pense que chaque étape du plan d'action prendra. Il est rappelé qu'il ne s'agit pas d'une structure irrévocable, d'un itinéraire à élaborer dans des circonstances spécifiques, et qu'il n'est pas conçu pour rester intact en cas d'obstacles ou de changements théoriques. Cependant, il est nécessaire de se mettre d'accord sur des échéances afin de pouvoir mesurer les progrès accomplis. Maintenant que vous disposez d'un plan d'action, avec des dates pour tester son efficacité, la première tâche doit être confiée au client. Pour maintenir l'enthousiasme et la concentration sur le processus, chaque étape doit être célébrée.
